Text
SKRIPSI EVALUASI WAKTU DAN BIAYA PROYEK KONSTRUKSI MENGGUNAKAN METODE CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT (Studi Kasus: Proyek Penyediaan Air Baku Kabupaten Batang)
Keterlambatan penyelesaian pekerjaan sering terjadi dalam proyek konstruksi akibat manajemen proyek yang tidak efisien. Metode Critical Chain Project Management (CCPM) dipilih berdasarkan penelitian sebelumnya diketahui metode ini efektif untuk meminimalisir keterlambatan proyek. Penelitian ini bertujuan untuk mengetahui durasi penjadwalan dan biaya proyek berdasarkan metode CCPM serta membandingkan durasi dan biaya berdasarkan metode tersebut dengan durasi dan biaya rencana. Metode yang digunakan dalam penelitian ini adalah studi kasus pada Proyek Penyediaan Air Baku Sumber Sungai Urang Kabupaten Batang Paket 1 dengan mengolah data sekunder berupa kurva-S rencana dan RAB. Kemudian data tersebut diolah dalam perangkat lunak Primavera P6 untuk mendapatkan data primer berupa Jalur kritis. Dilakukan pemotongan durasi sebesar 50% pada masingmasing pekerjaan untuk menghilangkan waktu pengaman. Selanjutnya dilakukan penambahan buffer time pada akhir kegiatan untuk melindungi proyek dari keterlambatan. Setelah itu dilakukan perhitungan biaya berdasarkan penjadwalan CCPM. Berdasarkan hasil penelitian diperoleh durasi percepatan waktu setelah penerapan metode CCPM adalah 9 hari atau 2,57% dari durasi rencana. Serta Penghematan biaya tidak langsung setelah penerapan metode CCPM adalah 0,29% dibandingkan biaya rencana. Berdasarkan hasil dapat disimpulkan bahwa percepatan waktu berpengaruh terhadap penghematan biaya tidak langsug proyek.
Kata Kunci: CCPM, Kurva S, Primavera P6, Rantai Kritis
40-UN57.U1-STS-VII-2023 | SIPIL ABD E 2023 | Ruang Skripsi (TEKNIK SIPIL) | Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - No Loan |
Tidak tersedia versi lain