PERPUSTAKAAN UNTIDAR Repositori Mahasiswa Untidar

  • Beranda
  • Informasi
  • Berita
  • Bantuan
  • Pustakawan
  • Area Anggota
  • Pilih Bahasa :
    Bahasa Arab Bahasa Bengal Bahasa Brazil Portugis Bahasa Inggris Bahasa Spanyol Bahasa Jerman Bahasa Indonesia Bahasa Jepang Bahasa Melayu Bahasa Persia Bahasa Rusia Bahasa Thailand Bahasa Turki Bahasa Urdu

Pencarian berdasarkan :

SEMUA Pengarang Subjek ISBN/ISSN Pencarian Spesifik

Pencarian terakhir:

{{tmpObj[k].text}}
No image available for this title
Penanda Bagikan

Text

SKRIPSI EVALUASI PENGENDALIAN JADWAL AKIBAT KETERLAMBATAN PROYEK DENGAN METODE CRITICAL CHAIN PROJECT MANAGEMENT (STUDI KASUS : PEMBANGUNAN GEDUNG LABORATORIUM RISET TERPADU UPN “VETERAN” YOGYAKARTA)

WIJAYANTI - Nama Orang;

INTISARI
Pengendalian jadwal penting untuk memastikan proyek selesai tepat waktu. Proyek di lokasi penelitian mengalami keterlambatan selama 16 minggu, dengan konsekuensi denda 1‰ per hari dari nilai kontrak. Sehingga diperlukan evaluasi menggunakan metode CCPM. Maka tujuan penelitian yaitu mengidentifikasi jalur kritis, menghitung durasi dan biaya langsung proyek setelah analisis CCPM, serta membandingkan durasi dan biaya langsung sebelum dan setelah diterapkan metode CCPM.
Penelitian ini menggunakan analisis kritis terhadap pekerjaan yang berperan dalam keterlambatan proyek dan efektivitas strategi pengendalian jadwal yang diterapkan. Analisis kritis dilakukan dengan memasukkan jadwal waktu rencana ke dalam Primavera untuk mengidentifikasi pekerjaan kritis. Durasi setiap pekerjaan dipangkas sebanyak 50% untuk menghilangkan safety time, kemudian buffer time ditambahkan di akhir pekerjaan untuk mencegah kemungkinan keterlambatan. Selanjutnya, perhitungan biaya dilakukan berdasarkan penjadwalan menggunakan metode CCPM.
Setelah menerapkan CCPM, durasi proyek dari 180 hari menjadi 175 hari, dengan biaya langsung mencapai Rp 49.360.535.114, lebih efisien daripada biaya eksisting sebesar Rp 50.199.999.999. Proyek selesai 5 hari lebih cepat atau 2,8%, sementara biaya langsung berkurang Rp 839.464.885 atau 1,7%. Hal ini menunjukkan efektivitas metode CCPM dalam mengelola jadwal dan biaya proyek. Biaya tenaga kerja langsung juga menurun sebesar Rp 429.988.544 atau sekitar 2,8%.
Kata kunci : CCPM, keterlambatan proyek, pengendalian jadwal


Ketersediaan
#
Ruang Skripsi (TEKNIK SIPIL) SIPIL WIJ E 2024
42-UN57.U1-STS-VII-2024
Tersedia namun tidak untuk dipinjamkan - No Loan
Informasi Detail
Judul Seri
-
No. Panggil
SIPIL WIJ E 2024
Penerbit
MAGELANG : UNIVERSITAS TIDAR., 2024
Deskripsi Fisik
XVII;107HAL;29.5CM
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
-
Klasifikasi
624
Tipe Isi
-
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
-
Subjek
PRODI_S1_TEKNIK_SIPIL
FAKULTAS_FT
Info Detail Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab
-
Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Lampiran Berkas
  • HALAMAN ROMAWI, BAB I, BAB II, BAB III
Komentar

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar

PERPUSTAKAAN UNTIDAR Repositori Mahasiswa Untidar
  • Informasi
  • Layanan
  • Pustakawan
  • Area Anggota

Tentang Kami

As a complete Library Management System, SLiMS (Senayan Library Management System) has many features that will help libraries and librarians to do their job easily and quickly. Follow this link to show some features provided by SLiMS.

Cari

masukkan satu atau lebih kata kunci dari judul, pengarang, atau subjek

Donasi untuk SLiMS Kontribusi untuk SLiMS?

© 2025 — Senayan Developer Community

Ditenagai oleh SLiMS
Pilih subjek yang menarik bagi Anda
  • Karya Umum
  • Filsafat
  • Agama
  • Ilmu-ilmu Sosial
  • Bahasa
  • Ilmu-ilmu Murni
  • Ilmu-ilmu Terapan
  • Kesenian, Hiburan, dan Olahraga
  • Kesusastraan
  • Geografi dan Sejarah
Icons made by Freepik from www.flaticon.com
Pencarian Spesifik
Kemana ingin Anda bagikan?