Text

SKRIPSI PENGARUH PEMBAGIAN KERJA, SEMANGAT KERJA DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP KUALITAS KERJA PEGAWAI DINAS BINA MARGA DAN PENGAIRAN KABUPATEN TEMANGGUNG

---

Seperti diketahui bahwa suatu organisasi dalam bentuk apapun dan milik pemerintah maupun milik swasta, bertujuan mencakup beberapa fungsi yang diantaranya adalah memberikan pengarahan dengan cara menggambarkan keadaan masyarakat yang akan datang yang senantiasa akan dikejar dan diwujudkan oleh organisasi.
Organisasi merupakan unit sosial yang berusaha mencapai tujuan tertentu. Jadi hakekat organisasi tidak lain adalah mengejar tujuan. Namun demikian dalam upaya pencapaian tujuan organisasi tersebut, tidak jarang ditemui suatu kondisi pertentangan atau suatu ketidak cocokan dan lain sebagainya. dimana hal ini memerlukan suatu pemecahan baik secara cepat atau lambat. Karena dikhawatirkan bahwa hal ini bila tidak dipecahkan akan membawa dampak yang kurang baik terhadap segi-segi organisasi yang lain.
Terdapat suatu anggapan bahwa kurang berhasil pencapaian suatu tujuan organisasi dikarenakan lemahnya kualitas kerja pegawai. Oleh karena itu sebaliknya bahwa bila menghendaki pencapaian tujuan organisasi secara optimal maka diperlukan kondisi kualitas kerja pegawai yang memadai. Atas dasar itulah maka untuk meningkatkan kualitas kerja pegawai diperlukan adanya pembagian kerja, semangat kerja dan disiplin kerja pegawai.
Dalam kaitan inilah skripsi ini mencoba mengungkapkan permasalahan yang dikemukakan yaitu apakah ada pengaruh atau hubungan antara Pembagian Kerja, Semangat Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kualitas Kerja Pegawai, dengan pengujian hipotesa sebagai berikut:
1. Hipotesa Mayor
Ada pengaruh Pembagian Kerja, Semangat Kerja dan Disiplin Kerja terhadap Kualitas Kerja Pegawai,
2. Hipotesa Minor
Ada pengaruh Pembagian Kerja terhadap Kualitas Kerja Pegawai.
- Ada pengaruh Semangat Kerja terhadap Kualitas Kerja Pegawai.
Ada pengaruh Disiplin Kerja terhadap Kualitas Kerja Pegawai.
Dalam penelitian ini sebagai obyek penelitiannya adalah para pegawai Dinas Bina Marga dan Pengairan Kabupaten Temanggung. Sebagai sampel diambil sebanyak 50 responden, pengumpulan datanya diperoleh dengan menggunakan teknik observasi, wawancara, kuesioner dan dokumentasi. Sumber datanya berasal dari sumber data primer dan didukung sumber data sekunder. Sedang analisa datanya digunakan analisa data kuantitatif dan analisa data kualitatif. Adapun untuk menguji hipotesa digunakan teknik korelasi product moment, korelasi partial, korelasi ganda/majemuk dan koefisien determinasi, hasil analisanya adalah:
1. Terdapat korelasi yang sangat signifikan antara X, (pembagian kerja) dengan Y (kualitas kerja pegawai), hal ini terbukti dengan perbandingan antara yang lebih besar daripada r-tabel 5% atau (0,353 > 0,279).
2. Terdapat korelasi yang sangat signifikan antara X2y (semangat kerja) dengan Y (kualitas kerja pegawai), hal ini terbukti dengan perbandingan antara rx2y yang lebih besar daripada r-tabel 1% atau (0,304 > 0,279).
3. Terdapat korelasi yang sangat signifikan antara X3 (disiplin kerja) dengan Y ( kualitas kerja pegawai), hal ini terbukti dengan perbandingan antara rx3y yang lebih besar daripada r-tabel 5% atau (0,375 > 0,279).
4. Hubungan antara pembagian kerja, semangat kerja dan disiplin kerja terhadap kualitas kerja diperoleh hasil 0,680 dan setelah diuji denga F test hasilnya lebih besar dari F tabel yaitu: 39,53 > 3,76.
5. Prosentase pengaruh pembagian kerja, semangat kerja dan disiplin kerja terhadap kualitas kerja pegawai adalah 68%. Hal ini berarti bahwa 32% lainnya adalah merupakan faktor pengaruh kualitas kerja pegawai diluar penelitian ini.
Dari hasil pengujian hipotesa di atas dapat disimpulkan mempunyai arah positif

---

Ketersediaan

Tidak ada salinan data

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

ADMINISTRASINEGARA SUS P 2004

Penerbit

MAGELANG : UNIVERSITAS TIDAR., 2004

Deskripsi Fisik

X:139HAL;29,5CM

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

350

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

PRODI_S1_ILMU_ADMINISTRASI_NEGARA
FAKULTAS_FISIP

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar