Text
SKRIPSI PENGARUH KOORDINASI DAN PENGAWASAN TERHADAP EFEKTIFITAS PERENCANAAN BAPPEDA (STUDI PENELITIAN PADA KANTOR BAPPEDA MAGELANG)
Telah dikemukakan di depan bahwa pembangunan daerah sebagai bagian integral dari pembangunan nasional, bertujuan untuk mewujudkan masyarakat adil dan makur berdasarkan Pancasila dan Undang-Undang Dasar 1945. Dalam rangka mewujudkan tujuan pembangunan itu ditempuh jalan dengan memecahkan masalah-masalah pokok dan memanfaatkan sumber daya baik yang berbentuk sumber daya alami maupun yang berbentuk sumber daya manusiawi, dengan memperhatikan keseimbangan lingkungan dan kelestarian alam. Untuk itu nata disusunlah suatu kebijaksanaan-kebijaksanaan yang bersifat umum. Lebih lanjut kebijaksanaan-kebijaksanaan itu berusaha untuk mewujudkan dengan rangkaian perencanaan yang dirancang oleh Bappeda Fabupaten. Oleh karena itu dapat dipahami bahwa perencanaan pembangunan adalah merupakan dasar dan langkah awal arah pembangunan itu diwujudkan, dengan demikian perencanaan diharapkan dapat dilaksanakan secara efektif.
Untuk menuju pada arah efektivitas rencana pembangunan, sebenarnya tidak dapat dilepaskan begitu saja tanpa melihat faktor-faktor yang ada di sekellingnya ataupun sistem yang menunjangnya. Faktor-faktor tersebut antara lain adalah faktor koordinasi dan pengawasan yang dirasakan mempunyai pengaruh yang dominan terhadap efektivitas Badan Perencanaan Pembangunan Daerah.
Dalam kaitan inilah skripsi ini mencoba mengungkapkan permasalahan yang dikemukakan yaitu apakah ada pengaruh atau hubungan antara variabel koordinasi dengan pengawasan terhadap efektivitas Badarı Perencanaan Pembangunan Daerah (Bappeda) Kabupaten Magelang, dengan pengajuan nipotesa sebagai berikut:
1. Hipotesa Mayor.
Ada pengaruh yang signifikan antara koordinasi dan komunikasi terhadap efektivitas Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
2. Hipotesa minor.
-Ada pengaruh signifikan dari variabel koordinasi terhadap variabel efektivitas Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
-Ada pengaruh yang signifikan dari variabel komunikasi terhadap variabel efektivitas Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
Mengenai obyek penelitiannya penulis tentukan yaitu Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Magelang. Sebagai sampelnya diambil sebanyak 30 respondien, pengumpulan datanya diperoleh dengan menggunakan teknik observasi, wawancara, kuesioner dan dokumentasi. Sumber datanya perasal dari sumbar primer dan didukung sumber data sekunder. Sedang analisa datanya digunakan analisa data kualitatif dananalisa data kuantitatif. Adapun untuk menguji hipotesa digunakan korelasi statistik tata jenjang (korelasi spearman rank) hasil analisisnya adalah:
1. Hipotesa yang menyatakan ada hubungan antara variabel koordinasi dengan efektivitas Badan Perancanaan Pembangunan Daerah dapat diterima. Hal ini dibuktikan dengan adanya perbandingan antara rho x1y lebih besar daripada rho tabel (0.56 > 0.364). Dengan demikian pada taraf dengan kepercayaan 95% antara koordinasi (x1) dengan efektivitas Badan Perancanaan Perbangunan Daerah (y) terdapat hubungan yang signifikan.
2. Hipotesa yang menyatakan ada hubungan antara vartabel pengawasan dengan variabel efektivitas Badan Perancanaan Pembangunan Daerah dapat diterima. Hal ini dibuktikan dengan adanya perbandingan antara rho x2y lebih besar daripada rho tabel (0.57 > 0.354). Dengan demikian pada taraf dengan kepercayaan 95% antara pengawasan (x2) dengan efektivitas Badan Perancanaan Perbangunan Daerah (y) terdapat hubungan yang signifikan.
Atau dengan kata lain dapat dikatakana bahwa pengajuan hipotesa yang berbunyi:
-Ada pengaruh yang signifikan dari variabel koordinasi terhadap efektivitas Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
-Ada pengaruh yang signifikan dari variabel pengawasan terhadap efektivitas Badan Perencanaan Pembangunan Daerah
dapat diterima kebenarannya.
Dari hasil pengujian hipotessa di atas dapat disimpulkan bahwa hubungan antara koordinasi dan pengawasan dengan efektivitas Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Kabupaten Magelang mempunyai arah yang positif.
Tidak ada salinan data
Tidak tersedia versi lain