Image of SKRIPSI PENGARUH PEMBAGIAN KERJA DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP PRODUKTIFITAS KERJA DI SEKRETARIAT WILAYAH DAERAH TINGKAT II KABUPATEN WONOSOBO

Text

SKRIPSI PENGARUH PEMBAGIAN KERJA DAN SEMANGAT KERJA TERHADAP PRODUKTIFITAS KERJA DI SEKRETARIAT WILAYAH DAERAH TINGKAT II KABUPATEN WONOSOBO

ABSTRAKSI

Pembangunan pada hakekatnya adalah sebuah proses perubahan yang direncanakan menuju keadaan optimal yang dicita-citakan masyarakat. Dengan demikian pembangunan tidak lain adalah suatu proses perubahan menuju keadaan yang lebih baik dengan berdasarkan norma-norma tertentu. Pembangunan merupakan proses perubahan yang telah direnca nakan dengan menggunakan segala potensi yang ada, misalnya potensi alam, potensi penduduk dan sebagainya. Sebagaima na disebutkan dalam Garis-garis Resar Haluan Negara bahwa tujuan pembangunan Nasional pada hakekatnya adalah pemba- ngunan manusia Indonesia seutuhnya dalam arti tidak pemba ngunan fisik saja, tetapi juga mental spiritual termasuk di dalamnya pembangunan Daerah.Pembangunan Daerah dimaksudkan untuk memberi ke sempatan seluas-luasnya kepada Daerah untuk melaksanakan pembangunan di daerahnya dengan memperhatikan keselarasan dan keserasian pelaksanaan pembangunan sektoral di daerah yang merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan dengan pembangunan Nasional. Pembangunan Daerah tersebut penting karena Daerah yang tahu proses di daerahnya, serta priori tas-prioritas apa yang dapat dilaksanakan sehingga pelak- sanaannya dapat berhasil guna dan berdaya guna. Permasalahan pokok dalam skripsi ini adalah apa kah ada pengaruh yang signifikan antara variabel pembagian kerja dan semangat kerja terhadap produktifitas kerja di

Ketersediaan

Tidak ada salinan data

Informasi Detail
Judul Seri
-
No. Panggil
ADMINISTRASINEGARA PUR P 1995
Penerbit
MAGELANG : UNIVERSITAS TIDAR.,
Deskripsi Fisik
XVI;195HAL;29,5CM.
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
-
Klasifikasi
350
Tipe Isi
-
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
-
Subjek
PRODI_S1_ILMU_ADMINISTRASI_NEGARA
FAKULTAS_FISIP
Info Detail Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab
Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Lampiran Berkas
Komentar
Anda harus masuk sebelum memberikan komentar