Text

SKRIPSI PENGARUH PENGENDALIAN KERJA DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP DISIPLIN KERJA DI KANTOR DINAS PENDAPATAN DAERAH KOTA MAGELANG

---

Skripsi yang berjudul: Pengaruh Pengendalian Kerja dan Motivasi Kerja Terhadap Disiplin Kerja Pegawai di Kantor Dinas Pendapatan Daerah Kota Magelang, dengan latar belakang pada usaha untuk mencapai keberhasilan aparatur negara dalam melaksanakan tugas-tugasnya, terutama dalam disiplin kerja. Agar disiplin kerja tersebut dapat dicapai kiranya diperlukan adanya pengendalian kerja, dorongan atau motivasi kerja. Sehingga hal ini diharapkan dapat meningkatkan disiplin kerja pegawai yang pada akhirnya dapat tercapai prestasi kerjanya.

Atas dasar itulah maka tujuan penelitian ini adalah untuk mengetahui kemungkinan adanya hubungan antara pengendalian kerja dengan disiplin kerja dan kemungkinan adanya pengaruh variabel motivasi kerja terhadap disiplin kerja.

Adapun permasalahan pokok yang penulis ajukan di dalam skripsi ini adalah: Apakah ada pengaruh pengendalian kerja dan motivasi kerja terhadap disiplin kerja? Hipotesa yang diajukan dalam penelitian ini adalah: Ada pengaruh antara pengendalian kerja dan motivasi kerja terhadap disiplin kerja.

Untuk memudahkan peneliti dalam pembuktian hipotesa, maka dibuat definisi konsepsional dan definisi operasionalnya, setelah itu baru menentukan tiap penelitiannya, yaitu memakai penelitian deskriptif dan penelitian uji. Sumber data yang digunakan adalah sumber data primer dan sekunder, mengenai populasinya adalah seluruh pegawai di kantor, di mana populasi dalam penelitian ini sebagai sampel penulis mengambil 50. Teknik pengumpulan data yang digunakan adalah observasi, wawancara, dan kuesioner yang telah disusun sebelumnya. Sedang teknik pengujian hipotesanya adalah dengan menggunakan korelasi product moment, partial, majemuk, dan determinasi.

Setelah diadakan penelitian, ternyata hipotesa tersebut terbukti. Hasilnya menunjukkan bahwa rₓ₁y diperoleh sebesar 0,87 kemudian setelah dikonsultasikan dengan r tabel pada taraf signifikansi 1% diperoleh hasil 0,360. Berarti 0,87 lebih besar dari 0,360, hal ini menunjukkan bahwa ada hubungan yang signifikan antara x₁ dan y. Dan rₓ₂y diperoleh hasil 0,73 bila dikonsultasikan dengan r tabel pada taraf signifikansi 1%, diperoleh hasil 0,360, berarti 0,73 lebih besar dari 0,360 berarti terdapat korelasi yang sangat signifikan antara x₂ dan y. Sedang rₓ₂ₓ₁ diperoleh hasil 0,80 berarti 0,80 lebih besar dari 0,360. Hal ini menunjukkan bahwa ada hubungan yang signifikan antara x₂ dan x₁. Sedangkan x₁ dan y dengan mengontrol x₂ diperoleh hasil 45,16 bila dikonsultasikan dengan F tabel pada taraf uji 1%, maka 45,16 lebih besar dari 3,74. Hal ini berarti terdapat hubungan yang murni antara x₁ dan y dengan mengontrol x₂. Dan x₂ dengan y setelah dikontrol x₁ diperoleh hasil 83,55 bila dikonsultasikan dengan F tabel 1%, maka 83,55 lebih besar dari 3,74. Sedangkan x₁ dan x₂ setelah dikontrol dengan y menunjukkan hasil 344,66 bila dikonsultasikan dengan tabel pada taraf signifikansi 1%, maka 344,66 lebih besar dari 3,74 dan secara bersama-sama x₁ dan x₂ berpengaruh terhadap y sebesar 85%.

Dari hasil pengujian dapat disimpulkan bahwa hubungan pengendalian kerja dan motivasi kerja terhadap disiplin kerja adalah benar-benar signifikan, sehingga hipotesa dalam penelitian ini dapat diterima.

Bila ada yang tertarik dari penelitian ini, dapat dilakukan lanjutan, dikarenakan masih banyak faktor-faktor lain yang mempengaruhi tingkat disiplin kerja, misalkan faktor koordinasi dan lain sebagainya.

---

Ketersediaan

Tidak ada salinan data

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

ADMINISTRASINEGARA HUT P 2001

Penerbit

MAGELANG : UNIVERSITAS TIDAR., 2001

Deskripsi Fisik

XII;114HAL;29,5CM

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

350

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

PRODI_S1_ILMU_ADMINISTRASI_NEGARA
FAKULTAS_FISIP

Info Detail Spesifik

Daftar Tabel dan Hal. 31 hilang.

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar