Text

SKRIPSI PENGARUH TINGKAT SOSIAL EKONOMI, KOMUNIKASI DAN KOORDINASI TERHADAP SEMANGAT KERJA PEGAWAI DINAS PENGELOLAAN KEUANGAN DAN KEKAYAAN DAERAH KOTA MAGELANG

---

Kehidupan organisasional menuntut perilaku yang tepat dari para anggotanya, dalam arti kemauan untuk membawahkan kepentingan pribadi kepada kepentingan yang lebih luas, yaitu kepentingan seluruh anggota organisasi. Kenyataannya bahwa untuk mewujudkan tujuan organisasi, sangat diperlukan adanya semangat kerja pegawai yang tinggi. Akan tetapi sebaliknya dengan pegawai yang memiliki semangat kerja yang rendah akan sukar mencapai hasil yang baik. Dalam kaitan inilah, skripsi ini mencoba mengungkapkan permasalahan yang dikemukakan yaitu apakah ada pengaruh tingkat sosial ekonomi, komunikasi dan koordinasi terhadap semangat kerja pegawai, dengan pengajuan hipotesa: 1. Hipotesa Mayor Tingkat sosial ekonomi, komunikasi dan koordinasi mempunyai pengaruh yang positif terhadap semangat kerja pegawai 2. Hipotesa Minor Tingkat sosial ekonomi mempunyai pengaruh positif terhadap semangat kerja pegawai. Komunikasi mempunyai pengaruh positif terhadap semangat kerja pegawai. Koordinasi mempunyai pengaruh positif terhadap semangat kerja pegawai. Dalam penelitian ini sumber datanya berasal dari sumber data primer dan sumber data sekunder. Analisa data yang digunakan adalah analisa data kuantitatif dan analisa data kualitatif. Dari hasil pengujian hipotesa diatas dapat disimpulkan bahwa hubungan antara tingkat sosial ekonomi, komunikasi dan koordinasi dengan semangat kerja pegawai Dinas Pengelolaan Keuangan dan Kekayaan Daerah Kota Magelang mempunyai arah yang positif.

---

Ketersediaan

Tidak ada salinan data

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

ADMINISTRASINEGARA BUD P 2004

Penerbit

MAGELANG : UNIVERSITAS TIDAR., 2004

Deskripsi Fisik

XI;166HAL;29,5CM

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

350

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

PRODI_S1_ILMU_ADMINISTRASI_NEGARA
FAKULTAS_FISIP

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar