PERPUSTAKAAN UNTIDAR Repositori Mahasiswa Untidar

  • Beranda
  • Informasi
  • Berita
  • Bantuan
  • Pustakawan
  • Area Anggota
  • Pilih Bahasa :
    Bahasa Arab Bahasa Bengal Bahasa Brazil Portugis Bahasa Inggris Bahasa Spanyol Bahasa Jerman Bahasa Indonesia Bahasa Jepang Bahasa Melayu Bahasa Persia Bahasa Rusia Bahasa Thailand Bahasa Turki Bahasa Urdu

Pencarian berdasarkan :

SEMUA Pengarang Subjek ISBN/ISSN Pencarian Spesifik

Pencarian terakhir:

{{tmpObj[k].text}}
Image of SKRIPSI PENGARUH KOORDINASI, PENGAWASAN, KEMAMPUAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA (SUATU STUDI PERBANDINGAN ANTARA PEGAWAI MEDIS DAN NON MEDIS DI RUMAH SAKIT UMUM MUNTILAN)
Penanda Bagikan

Text

SKRIPSI PENGARUH KOORDINASI, PENGAWASAN, KEMAMPUAN KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJA (SUATU STUDI PERBANDINGAN ANTARA PEGAWAI MEDIS DAN NON MEDIS DI RUMAH SAKIT UMUM MUNTILAN)

YESSY HANANTA - Nama Orang;

Pembangunan daerah sebagai integral dari pembangunan Nasional dilaksanakan berdasarkan prinsip otonomi daerah dan pengaturan sumber daya nasional yang memberikan kesempatan bagi peningkatan demokrasi dan kinerja daerah untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat menuju masyarakat madani yang bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme. Penyelenggaraan Pemerintah Daerah sebagai sub sistem pemerintah negara dimaksudkan untuk meningkatkan daya guna dan hasil guna penyelenggaraan, pemerintah dan pelayanan masyarakat sebagai daerah otonomi, daerah mempunyai kewenangan dan tanggungjawab menyelenggarakan kepentingan masyarakat berdasarkan prinsip-prinsip keterbukaan, partisipasi masyarakat dan pertanggungjawaban kepada masyarakat. Dalam rangka menyelenggarakan pemerintahan, pelayanan masyarakat dan pembangunan maka pemerintah suatu negara pada hakekatnya mengemban tiga fungsi, yaitu : fungsi distribusi yang meliputi antara lain pendapatan dan kekayaan masyarakat, pemerataan pembangunan dan fungsi stabilisasi yang meliputi antara lain sumber sumber ekonomi dalam bentuk barang dan jasa pelayanan masyarakat. Fungsi distribusi dan fungsi stabilisasi lebih efektif dilaksanakan oleh pemerintah pusat, sedangkan fungsi alokasi pada umumnya lebih mengetahui kebutuhan serta stanrart pelayanan masyarakat, namun dalam pelaksanaannya perlu diperhatikan kondisi dan situasi yang berbeda beda dari masing masing wilayah dengan demikian pembagian ketiga fungsi yang dimaksud sangat penting sebagai landasan menentukan dasar-dasar perimbangan keuangan antara pusat dan daerah secara jelas dan tegas. Untuk mendukung penyelenggaraan otonomi daerah diperlukan kewenangan yang luas, nyata dan bertanggungjawab di daerah secara proporsional yang diwujudkan dengan pembagian dan pemanfaatan sumber daya nasional yang berkeadilan sosial serta perimbangan keuangan pemerintah pusat dan daerah. Sumber pembiayaan pemerintah daerah dalam rangka perimbangan keuangan pemerintah pusat dan daerah dilaksanakan atas dasar desentralisasi, dekonsentrai dan tugas pembangunan. Permasalahan pokok dalam skripsi ini adalah apa ada hubungan yang signifikan antara variabel motivasi, kemampuan dan prestasi terhadap efektifitas kerja antara pegawai dinas administrasi dan pegawai dinas luar ki kantor Rumah Sakit Umum Muntilan. Adapun ini tujuan penelitian adalah untuk mengetahui seberapa jauh pengaruh koordinasi, pengawasan dan kemampuan kerja terhadap produktifitas kerja antara pegawai medis dan non medis. Hipotesis yang digunakan adalah: 1. Hepotesa Mayor Ada Pengaruh positif antara variabel koordinasi, pengawasan dan kemampuan kerja terhadap Produktifitas kerja pegawai medis dan non medis. 2. Hipotesa Minor a. Koordinasi mempunyai pengaruh yang positif terhadap produktifitas kerja pegawai medis dan non medis. b. Pengawasan mempunyai pengaruh yang positif terhadap produktifitas kerja pegawai medis dan non medis. C. Kemampuan kerja mempunyai pengaruh yang positif dengan produktifitas kerja pegawai medis dan non medis. Tipe penelitian yang digunakan adalah penelitian eksploratory sedangkan alat pengambilan data dengan menggunakan teknik observasi dan questioner. Populasi sampling meliputi semua pegawai di RSU Muntilan Kab. Magelang. Sumber datanya adalah sumber data primer dan sekunder untuk menganalisa data dan pengujian hipotesa digunakan rumus statistik product moment, korelasi partial, korelasi majemuk atau ganda, korelasi determinasi dan design dan T E test. test serta pola simple randomized 1. Pengaruh variabel koordinasi dengan variabel produktivitas kerja pegawai medis diperoleh hasil 0,486 dan untuk pegawai non medis 0,658. Hasil perhitungan ini setelah dites menunjukkan adanya hubungan yang signifikan, dengan demikian kedua variabel yang diuji mempunyai arah yang positif. 2. Pengaruh variabel pengawasan dengan variabel produktivitas pegawai medis yang diuji mendapatkan hasil 0,594 sedangkan pegawai non medis mendapatkan 0,643. Hasil ini sudah dites dan hasilnya menunjukkan adanya hubungan yang signifikan, dengan demikian kedua variabel mempunyai arah yang positif. 3. Pengaruh variabel kemampuan kerja dengan variabei produktivitas kerja pegawai medis setelah diuji mendapatkan hasil 0,858 sedangkan pegawai non medis mendapatkan hasil 0,666. Hasil perhitungan ini setelah dites hasilnya menunjukkan adanya hubungan yang signifikan. Dengan demikian kedua variabel yang diuji mempunyai arah yang positif. 4. Pengaruh koordinasi, pengawasan dan kemampuan kerja secara bersama-sama terhadap produktivitas kerja pegawai seytelah diuji memperoleh hasil 1,011 untuk pegawai medis dan 11,159 untuk pegawai non medis. Hal ini telah diuji pula pada taraf signifikan dan menunjukkan adanya hubungan yang sangat signifikan. 5. Menguji berapa prosentase (8) pengaruh koordinasi, pengawasan dan kemampuan kerja secara bersama-sama terhadap produktifitas pengujian. ini Kerta pegawai dalam digunakan rumus koefisien determinasi. Adapun hasilnya adalah 0,174 untuk pegawai medis dan untuk pegawai non medis 0,734. Hal ini berarti produktivitas pegawai, koordinasi, pengawasan dan kemampuan kerja 17,4% dan untuk pegawai non medis 73,4%. Selebihnya dipengaruhi faktor-faktor lain yang juga mempengaruhi produktivitas kerja baik pegawai medis maupun pegawai non medis. 6. Untuk membandingkan lokasi penelitian yang berbeda digunakan rumus t-test dimana hasilnya 0,11 dan dikonsuktasikan dikonsultasikan dengan t-tabel to lebih kecil dari setelah t-tabel (to: 0,11 tabel 2,05). Hal ini berarti tidak signifikan dengan demikian tidak ada pengaruh koordinasi, pengawasan dan kemampuan kerja terhadap produktivitas kerja antara pegawai medis dan pegawai non medis. Jadi hipotesa yang menyatakan ada perbedaan pengaruh koordinasi, pengawasarı dan kemampuan kerja terhadap produktivitas kerja pegawai tidak dapat diterima karena ada faktor lain diluar penelitian yang mempengaruhi selain koordinasi, pengawasa kemampuan kerja.


Ketersediaan

Tidak ada salinan data

Informasi Detail
Judul Seri
-
No. Panggil
ADMINISTRASINEGARA HAN P 2000
Penerbit
MAGELANG : UNIVERSITAS TIDAR., 2000
Deskripsi Fisik
XVI;177 HAL;29,5 CM
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
-
Klasifikasi
350
Tipe Isi
-
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
-
Subjek
PRODI_S1_ILMU_ADMINISTRASI_NEGARA
FAKULTAS_FISIP
Info Detail Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab
-
Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Lampiran Berkas
  • FULL TEXT
Komentar

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar

PERPUSTAKAAN UNTIDAR Repositori Mahasiswa Untidar
  • Informasi
  • Layanan
  • Pustakawan
  • Area Anggota

Tentang Kami

As a complete Library Management System, SLiMS (Senayan Library Management System) has many features that will help libraries and librarians to do their job easily and quickly. Follow this link to show some features provided by SLiMS.

Cari

masukkan satu atau lebih kata kunci dari judul, pengarang, atau subjek

Donasi untuk SLiMS Kontribusi untuk SLiMS?

© 2025 — Senayan Developer Community

Ditenagai oleh SLiMS
Pilih subjek yang menarik bagi Anda
  • Karya Umum
  • Filsafat
  • Agama
  • Ilmu-ilmu Sosial
  • Bahasa
  • Ilmu-ilmu Murni
  • Ilmu-ilmu Terapan
  • Kesenian, Hiburan, dan Olahraga
  • Kesusastraan
  • Geografi dan Sejarah
Icons made by Freepik from www.flaticon.com
Pencarian Spesifik
Kemana ingin Anda bagikan?