Text

SKRIPSI PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI DI KANTOR DINAS PERHUTANAN DAN KONSERVASI TANAH (PKT) KABUPATEN BANJARNEGARA

---

1. Kantor Dinas Perhutanan dan Konservasi Tanah Kabu-paten Banjarnegara dalam melaksanakan kegiatannya, masing-masing aparat mempunyai fungsi dan tugas yang berbeda. Pembagian tugas yang berbeda terse-but dimaksudkan untuk mengelompokkan aktivitas-ak-tivitas yang semacam atau erat hubungannya satu sama lain dalam suatu organisasi tertentu, sehingga dapat dihindarkan adanya pelaksanaan tugas/pekerja an yang tumpang tindih (over lapping), sehingga pe kerjaan dapat dilaksanakan secara efektif dan efisien
2. Ada pengaruh yang signifikan antara variabel pemimpinan (X1) dan variabel prestasi kerja pega-wai (Y). Hal ini dapat diketahui dari pengujian hipotesa yang menyatakan bawar hitung lebih besar dari r tabel atau 0,570 0,297.
3. Ada pengaruh yang signifikan antara variabel disiplin kerja (X2) terhadap variabel prestasi kerja pegawai (Y). Hal ini dapat diketahui dari penguji-an hipotesa yang menyatakan r hitung lebih besar dari r tabel atau 0,505 0,297.
4. Adanya pengaruh yang signifikan antara variabel ke pemimpinan (X1) dan variabel disiplin kerja (12) terhadap variabel prestasi kerja pegawai (Y). Hal ini dapat diketahui dari pengujian hipotesa yang menyatakan F test lebih besar dari tabel atau 36,35 3,23.
5. Prestasi Kerja Pegawai (Y) dipengaruhi oleh varia-bel Kepemimpinan (X1) dan variabel Disiplin Kerja (X2) secara bersama-sama sebesar 70%, hal ini ber-arti masih terdapat variabel-variabel lain yang dapat memengaruhi prestasi kerja pegawai, yaitu sebesar 30% diluar penelitian.

---

Ketersediaan

Tidak ada salinan data

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

ADMINISTRASINEGARA CHA P 2000

Penerbit

MAGELANG : UNIVERSITAS TIDAR., 2000

Deskripsi Fisik

XI;146HAL;29,5CM

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

350

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

PRODI_S1_ILMU_ADMINISTRASI_NEGARA
FAKULTAS_FISIP

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar