Text

SKRIPSI PENGARUH SEMANGAT KERJA DAN PENGAWASAN TERHADAP EFEKTIFITAS KERJA PEGAWAI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOSOBO

---

AKHMAT HIDAYAT. 022.04.2502. PENGARUH SEMANGAT KERJA DAN PENGAWASAN TERHADAP EFEKTIFITAS KERJA PEGAWAI BADAN KEPEGAWAIAN DAERAH KABUPATEN WONOSOBO

Penelitian ini bertujuan untuk mendapatkan gambaran nyata mengenai efektivitas kerja sekaligus, untuk mengetahui adanya pengaruh semangat kerja dan pengawasan terhadap efektivitas kerja pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonosobo, serta hambatan-hambatan apakah yang ada sehingga efektivitas kerja tidak dapat dicapai.

Variabel-variabel yang diteliti adalah semangat kerja, pengawasan "(sebagai variabel bebas)" dan efektivitas kerja pegawai "(sebagai variabel terikat)". Indikator "semangat kerja" meliputi: disiplin kerja, kegairahan kerja dan kerja sama. Sedangkan "pengawasan" mempunyai indikator penetapan standar, evaluasi dan pelaporan. Selanjutnya "efektivitas kerja" indikatornya adalah produktivitas, kemampuan adaptasi dan pencapaian sumber daya. Adapun cara pengumpulan data utama yang dipakai adalah dengan menyebar angket yang diberikan kepada 50 orang responden, observasi yaitu dengan cara pengamatan langsung dan pencatatan dengan sistematik untuk melihat kegiatan-kegiatan yang dilakukan oleh pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonosobo. Disamping itu juga dilakukan wawancara melalui tatap muka dengan sejumlah pejabat atau staff dan pimpinan unit kerja yang berkaitan dengan kemampuan dan semangat kerja terhadap efektivitas kerja pegawai Badan Kepegawaian Daerah Kabupaten Wonosobo serta didukung dengan dokumentasi.

Menurut hasil penelitian menunjukkan bahwa pengaruh antara semangat kerja terhadap efektivitas kerja pegawai dan semakin tinggi tingkat semangat kerja maka semakin tinggi tingkat efektivitas kerja pegawai, dapat diterima (r tabel pada taraf signifikan 1% adalah 0,361 r hasil 0.49). Mengenai pengaruh antara pengawasan terhadap efektivitas kerja pegawai dan semakin tinggi tingkat pengawasan semakin tinggi efektivitas kerja pegawai, dapat diterima (r tabel pada taraf signifikan 1% adalah 0,361 dan hasil 0,38). Sedangkan ada pengaruh semangat kerja dan pengawasan secara bersama-sama terhadap efektivitas kerja pegawai dan semakin tinggi tingkat semangat kerja dan pengawasan dari pimpinan akan semakin tinggi tingkat efektivitas kerja pegawai, dapat diterima (F tabel adalah 2,40 dan F hasil 47).

Berdasarkan perhitungan menunjukkan bahwa prosentase pengaruh semangat kerja dan pengawasan terhadap efektivitas kerja pegawai adalah 72% selebihnya yang 28% dipengaruhi faktor yang lain.

---

Ketersediaan

Tidak ada salinan data

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

ADMINISTRASINEGARA HID P 2003

Penerbit

MAGELANG : UNIVERSITAS TIDAR., 2003

Deskripsi Fisik

XIII;121HAL;29,5CM

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

350

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

PRODI_S1_ILMU_ADMINISTRASI_NEGARA
FAKULTAS_FISIP

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar