Image of SKRIPSI PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI SETDA KOTA MAGELANG
Penanda Bagikan

Text

SKRIPSI PENGARUH KEPEMIMPINAN DAN DISIPLIN KERJA TERHADAP PRESTASI KERJA PEGAWAI SETDA KOTA MAGELANG

1. Kantor Setda Kota Magelang dalam melaksanakan kegiatannya, masing-masing aparat mempunyai fungsi dan tugas yang berbeda. Pembagian tugas yang berbeda. tersebut dimaksudkan untuk mengelompokkan aktivitas-aktivitas yang semacam atau erat hubungannya satu sama lain dalam suatu organisasi tertentu, sehingga dapat dihindarkan adanya pelaksanaan tugas/pekerjaan yang tumpang tindih (over lapping), sehingga peker-Jaan dapat dilaksanakar secara efektif dan efisien.

2. Adanya pengaruh yang signifikan antara variabel kepemimpinan (X1) dan variabel prestasi kerja peg-awai (Y). Hal ini dapat diketahui dari pengujian hipotesa yang menyatakan bahwa r hitung lebih besar dari r tabel atau 0,570 > 0,297.
3. Adanya pengaruh yang signifikan antara variabel disiplin kerja (X2) terhadap variabel prestasi kerja pegawal (Y). Hal ini dapat diketahui dari pengujian hipotesa yang menyatakan r hitung lebih besar dari r tabel atau 0,505 0,297.

4. Adanya pengaruh yang signifikan anatara variabel kepemimpinan (X1) dan variabel disiplin kerja (X2) terhadap variabel prestasi kerja pegawai (Y). Hal Ini dapat diketahui dari pengujian hipotesa yang menyatakan F test lebih besar dari F tabel atau 36,35 3,23.

5. Prestasi Kerja Pegawai (Y) dipengaruhi oleh variabel kepemimpinan (X1) dan variabel disiplin kerja (X2) secara bersama-sama sebesar 70%, hal ini berarti masih terdapat variabel-variabel lain yang dapat mempengaruhi prestasi kerja pegawai, yaitu sebesar 30% diluar penelitian.

Ketersediaan

Tidak ada salinan data

Informasi Detail
Judul Seri
-
No. Panggil
ADMINISTRASINEGARA OED P 2001
Penerbit
MAGELANG : UNIVERSITAS TIDAR.,
Deskripsi Fisik
VIII;124HAL; 29,5CM
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
-
Klasifikasi
350
Tipe Isi
-
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
-
Subjek
PRODI_S1_ILMU_ADMINISTRASI_NEGARA
FAKULTAS_FISIP
Info Detail Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab
Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Lampiran Berkas
Komentar
Anda harus masuk sebelum memberikan komentar