PERPUSTAKAAN UNTIDAR Repositori Mahasiswa Untidar

  • Beranda
  • Informasi
  • Berita
  • Bantuan
  • Pustakawan
  • Area Anggota
  • Pilih Bahasa :
    Bahasa Arab Bahasa Bengal Bahasa Brazil Portugis Bahasa Inggris Bahasa Spanyol Bahasa Jerman Bahasa Indonesia Bahasa Jepang Bahasa Melayu Bahasa Persia Bahasa Rusia Bahasa Thailand Bahasa Turki Bahasa Urdu

Pencarian berdasarkan :

SEMUA Pengarang Subjek ISBN/ISSN Pencarian Spesifik

Pencarian terakhir:

{{tmpObj[k].text}}
Image of SKRIPSI PENGARUH PENGAWASAN KEPEMIMPINAN DAN SPESIALISASI KERJA TERHADAP PERILAKU PEGAWAI DI KANTOR SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN TEMANGGUNG
Penanda Bagikan

Text

SKRIPSI PENGARUH PENGAWASAN KEPEMIMPINAN DAN SPESIALISASI KERJA TERHADAP PERILAKU PEGAWAI DI KANTOR SEKRETARIAT DAERAH KABUPATEN TEMANGGUNG

M. MARUTO KUNDI SUHARTO - Nama Orang;

ABSTRAKSI
Dalam organisasi, baik swasta maupun pemerintah, peranan perilaku pegawai yang baik sangat penting artinya untuk menunjang tercapainya tujuan organisasi tersebut, tanpa adanya perilaku pegawai yang baik, maka tujuan organisasi menjadi sulit untuk dicapai.
Salah satu tujuan organisasi adalah mendapatkan atau memperoleh pegawai untuk bekerja dalam suatu organisasi dimana memerlukan ketelitian dan kejelian khusus. Khusus dalam arti memilih serta mampu untuk tetap setia terhadap ketentuan-ketentuan yang berlaku dalam suatu organisasi.
Dengan melakukan pemilihan pegawai yang lebih selektif, maka diharapkan akan diperoleh pegawai-pegawai yang memiliki perilaku yang baik serta loyal terhadap pimpinan.
Selain hal tersebut di atas, maka hubungan yang baik antara atasan dan bawahan haruslah selalu dijaga. Maka jelaslah bahwa dengan adanya pengawasan, kepemimpinan dan spesialisasi akan membawa dampak yang positif terhadap usaha peningkatan perilaku pegawai.
Masalah yang diajukan dalam penelitian ini: Apakah ada pengaruh yang positif antara pengawasan, kepemimpinan dan spesialisasi terhadap perilaku pegawai?
Hipotesa yang diajukan adalah sebagai berikut:
1. Hipotesa Mayor
Ada pengaruh yang positif antara pengawasan, kepemimpinan dan spesialisasi terhadap perilaku pegawai.
2. Hipotesa Minor
a. Ada pengaruh yang positif antara Pengawasan dan Perilaku Pegawai
b. Ada pengaruh yang positif antara Kepemimpinan dan Perilaku Pegawai
c. Ada pengaruh yang positif antara Spesialisasi dan Perilaku Pegawai
Adapun metode yang digunakan untuk mendapatkan data adalah metode observasi, wawancara, kuesioner dan dokumentasi. Untuk keperluan penelitian ini yang menjadi obyek penelitian adalah kantor Sekretariat Daerah Kabupaten Temanggung dengan jumlah sampel 40 responden.
Tipe penelitian adalah tipe penelitian penjelasan. Adapun sumber datanya adalah sumber data primer dan sumber data sekunder, sedangkan analisa datanya menggunakan analisa data kuantitatif dan analisa data kualitatif.
Untuk menguji hipotesa digunakan: korelasi product moment, korelasi partial, korelasi majemuk dan koefisien determinasi.
Dari pengujian hipotesa diperoleh hasil sebagai berikut:
1. Pengaruh Pengawasan terhadap perilaku pegawai diuji dengan rumus korelasi product moment menunjukkan hasil 0,838 kemudian dikonsultasikan dengan r tabel teoritis db = n – 32, hasilnya 0,419, hasil r tabel bila dibandingkan dengan r hitung lebih kecil (0,838 lebih dari 0,419). Karena r hitung lebih besar dari r tabel maka berarti ada pengaruh yang signifikan antara kedua variabel yang diuji.
2. Pengaruh kepemimpinan terhadap perilaku pegawai diuji dengan rumus korelasi product moment menunjukkan hasil 0,786 setelah dibandingkan dengan r tabel ternyata (0,786 lebih dari 0,419). Maka terdapat korelasi yang signifikan antara kedua variabel yang diuji.
3. Pengaruh Spesialisasi terhadap perilaku pegawai diuji dengan rumus korelasi product moment menunjukkan hasil 61,216 setelah dibandingkan dengan r tabel ternyata (61,216 lebih dari 0,419). Maka terdapat hubungan yang signifikan antara kedua variabel yang diuji.
4. Pengaruh Pengawasan Kepemimpinan dan Spesialisasi terhadap perilaku pegawai:
4.a. Mencari Hubungan variabel Pengawasan, Kepemimpinan dan Spesialisasi secara bersama-sama terhadap variabel perilaku pegawai. Diuji dengan rumus korelasi majemuk hasilnya 0,582. Diuji dengan f test tabel 6,126 dikonsultasikan dengan f test tabel (6,126 lebih dari 2,61). Ini berarti signifikan antara variabel bebas (pengawasan, kepemimpinan dan spesialisasi) terhadap variabel tergantung (perilaku pegawai).
4.b. Mencari prosentase variabel pengawasan, kepemimpinan dan spesialisasi terhadap variabel perilaku pegawai. Diuji dengan rumus koefisien determinasi, hasilnya 38,8%. Hal ini berarti bahwa perilaku pegawai dipengaruhi oleh pengawasan, kepemimpinan dan spesialisasi. Selebihnya 66,2% dipengaruhi oleh faktor lain yang juga mempunyai pengaruh terhadap perilaku pegawai.


Ketersediaan

Tidak ada salinan data

Informasi Detail
Judul Seri
-
No. Panggil
ADMINISTRASINEGARA SUH P 2006
Penerbit
MAGELANG : UNIVERSITAS TIDAR., 2006
Deskripsi Fisik
XII;139HAL;29,5CM
Bahasa
Indonesia
ISBN/ISSN
-
Klasifikasi
350
Tipe Isi
-
Tipe Media
-
Tipe Pembawa
-
Edisi
-
Subjek
PRODI_S1_ILMU_ADMINISTRASI_NEGARA
FAKULTAS_FISIP
Info Detail Spesifik
-
Pernyataan Tanggungjawab
-
Versi lain/terkait

Tidak tersedia versi lain

Lampiran Berkas
  • FULL TEXT
Komentar

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar

PERPUSTAKAAN UNTIDAR Repositori Mahasiswa Untidar
  • Informasi
  • Layanan
  • Pustakawan
  • Area Anggota

Tentang Kami

As a complete Library Management System, SLiMS (Senayan Library Management System) has many features that will help libraries and librarians to do their job easily and quickly. Follow this link to show some features provided by SLiMS.

Cari

masukkan satu atau lebih kata kunci dari judul, pengarang, atau subjek

Donasi untuk SLiMS Kontribusi untuk SLiMS?

© 2025 — Senayan Developer Community

Ditenagai oleh SLiMS
Pilih subjek yang menarik bagi Anda
  • Karya Umum
  • Filsafat
  • Agama
  • Ilmu-ilmu Sosial
  • Bahasa
  • Ilmu-ilmu Murni
  • Ilmu-ilmu Terapan
  • Kesenian, Hiburan, dan Olahraga
  • Kesusastraan
  • Geografi dan Sejarah
Icons made by Freepik from www.flaticon.com
Pencarian Spesifik
Kemana ingin Anda bagikan?