Text

SKRIPSI PENGARUH PERILAKU KEPEMIMPINAN YANG MENDUKUNG DAN PERILAKU REKAN KERJA YANG MENDUKUNG TERHADAP DISIPLIN KERJA YANG DI MEDIASI OLEH EMOSI PADA PDAM KABUPATEN MAGELANG

---

ABSTRAK
Disiplin kerja merupakan faktor penting dalam menunjang kinerja organisasi. Di PDAM Kabupaten Magelang, data internal menunjukkan tingginya tingkat ketidakhadiran dan keterlambatan, serta adanya konflik antara karyawan dan atasan. Berdasarkan Affective Events Theory (AET), pengalaman kerja seperti dukungan dari atasan dan rekan kerja dapat membentuk emosi yang memengaruhi perilaku kerja, termasuk disiplin. Penelitian ini bertujuan untuk menguji pengaruh perilaku kepemimpinan dan rekan kerja yang mendukung terhadap disiplin kerja dengan emosi sebagai variabel mediasi. Populasi penelitian berjumlah 69 orang, dan melalui teknik purposive sampling diperoleh 49 responden yang merupakan karyawan tetap level staf. Data dikumpulkan melalui kuesioner dan dianalisis menggunakan SEM-PLS dengan bantuan SmartPLS. Hasil menunjukkan bahwa perilaku kepemimpinan tidak berpengaruh terhadap emosi, sedangkan perilaku rekan kerja berpengaruh signifikan. Emosi terbukti berpengaruh terhadap disiplin kerja dan memediasi hubungan antara perilaku rekan kerja dengan disiplin kerja, namun tidak memediasi pengaruh kepemimpinan. Implikasi dari penelitian ini menunjukkan pentingnya menciptakan hubungan kerja yang suportif antar karyawan guna membangun emosi positif yang mendorong disiplin kerja, serta perlunya peningkatan gaya kepemimpinan yang lebih empatik terhadap kesejahteraan emosional karyawan.
Kata kunci : Perilaku Kepemimpinan yang Mendukung, Perilaku Rekan Kerja yang Mendukung, Emosi, Disiplin Kerja

---

Ketersediaan

Informasi Detail

Judul Seri

-

No. Panggil

MANAJEMEN HAR P 2025

Penerbit

MAGELANG : UNIVERSITAS TIDAR., 2025

Deskripsi Fisik

XV;85HAL;29.5CM

Bahasa

Indonesia

ISBN/ISSN

-

Klasifikasi

658

Tipe Isi

-

Tipe Media

-

Tipe Pembawa

-

Edisi

-

Subjek

PRODI_S1_MANAJEMEN
FAKULTAS_FE

Info Detail Spesifik

-

Pernyataan Tanggungjawab

-

Versi lain/terkait

Lampiran Berkas

Komentar

---

Anda harus masuk sebelum memberikan komentar