Text
SKRIPSI PENGARUH TALENT MANAGEMENT, EMPLOYEE ENGAGEMENT, DAN JOB SATISFACTION TERHADAP EMPLOYEE RETENTION: PERSPECTIVE RESEARCH BASED VIEW THEORY
ABSTRAK
Sumber daya manusia (SDM) merupakan aset strategis perusahaan yang harus dikelola dengan baik guna menciptakan keunggulan kompetitif berkelanjutan. Namun, fenomena war for talent yang semakin ketat menjadikan employee retention sebagai isu kritis yang mendesak. Berdasarkan perspektif Resource Based View (RBV), keunggulan kompetitif hanya dapat tercapai jika perusahaan mampu mengelola SDM yang bernilai, langka, sulit ditiru, dan terorganisasi dengan baik (VRIO). Penelitian ini bertujuan menganalisis bagaimana pengelolaan sumber daya strategis melalui talent management, employee engagement, dan job satisfaction berkontribusi terhadap employee retention. Metode yang digunakan adalah pendekatan kuantitatif dengan regresi linier berganda menggunakan IBM SPSS 26. Sampel diambil secara purposive sebanyak 170 responden dari 13 sektor perusahaan berbeda, dengan kriteria karyawan berpengalaman minimal tiga tahun. Hasil penelitian menunjukkan bahwa talent management, employee engagement, dan job satisfaction masing-masing berpengaruh positif dan signifikan terhadap employee retention. Secara simultan, ketiga variabel tersebut mampu menjelaskan 85,8% varians pada employee retention. Temuan ini mengonfirmasi bahwa pengelolaan talent management, employee engagement, dan job satisfaction secara strategis merupakan implementasi nyata dari prinsip RBV, karena ketiganya menciptakan mekanisme VRIO (valuable, rare, inimitable, organized) yang pada akhirnya memperkuat employee retention sebagai sumber keunggulan kompetitif perusahaan.
Kata Kunci: talent management; employee engagement; job satisfaction, employee retention, resource based view.
Tidak tersedia versi lain