SKRIPSI PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA DESA DAN KEMAMPUAN PENGURUS LEMBAGA KETA…

PENGARUH KEPEMIMPINAN KEPALA DESA DAN KEMAMPUAN PENGURUS LEMBAGA KETAHANAN MASYARAKAT DESA TERHADAP PERENCANAAN PEMBANGUNAN DESA DI KECAMATAN MARGOREJO KAB II PATI Dalam penelitian ini yang dimaksud dengan kepemimpinan Kepala Desa adalah kemampuan seorang Kepala Desa dalam mempengaruhi dan menggerakkan aparat/masyarakat sedemikian rupa sehingga mereka mempunyai untuk bekerja dan mengikuti pe…

SKRIPSI PENGARUH KOORDINASI DAN PENGAWASAN TERHADAP EFEKTIFITAS KERJA PEGAWAI…

Seperti diketahui bahwa tujuan didirikannya sebuah organisasi tidak lain adalah sebagai wadah kerja sama guna mencapai tujuan organisasi yang telah ditentukan. Oleh karenanya dalam bentuk apapun organisasi dalam usaha merealisasikan tujuannya berusaha dengan seefektif dan prestasi yang sebesar-besarnya kemungkinan-seefisien mungkin yaitu usaha mencapai dengan mempergunakan Kemungkinan yang ters…

SKRIPSI PENGARUH TINGKAT SOSIAL, EKONOMI, KEPEMIMPINAN DAN PARTISIPASI TERHAD…

Pengaruh Tingkat Sosial, Ekonomi, Kepemimpinan dan Partisipasi Terhadap Keberhasilan Pembangunan Desa Di Kecamatan Loano Kabupaten Purworejo. Pembangunan adalah suatu proses perubahan yang dinamis dilakukan secara sadar dan berencana untuk mencapai suatu tujuan yang baik berdasarkan norma-norma tertentu. Pembangunan tersebut akan dapat berhasil secara efektif apabila ada kerjasama dari …

SKRIPSI PENGARUH PENDELEGASIAN WEWENANG PENGAWASAN DAN KOORDINASI TERHADAP LO…

-

SKRIPSI PENGARUH USAHA PENGEMBANGAN KEPARIWISATAAN DAN PERILAKU WISATAWAN TER…

Edisi

-

ISBN/ISSN

-

Deskripsi Fisik

LXXXI;148HAL;29,5CM

Judul Seri

-

No. Panggil

ADMINISTRASINEGARA JAZ P 1990

SKRIPSI HUBUNGAN KEPEMIMPINAN DAN LOYALITAS KERJA TERHADAP PRODUKTIVITAS KERJ…

Ciri peradaban manusia, bermasyarakat senantiasa ditandai dengan keterlibatannya dalam suatu organisasi yang didalamnya terdapat beranekaragam kebutuhan pribadi/sosial yang pada akhirnya mempengaruhi kehidupan manusia. Organisasi menurut beberapa pakar teori dapat ditarik kesimpulan, yaitu Pengelompokan Manusia dengan kekhasan tertentu yang dibina, untuk mencapai tujuan tertentu dengan memad…

SKRIPSI PENGARUH PEMBINAAN PEGAWAI DAN SPESIALISASI KERJA TERHADAP BUDAYA PEL…

Diskrusus diseputar sepak terjang birokrasi Indonesia merupakan cerita klasik bangsa ini yang masih cukup relevan untuk dibahas kembali dalam konteks kekinian. Performa lembaga birokrasi di era rezim Soeharto berkuasa memang terlihat begitu sakti dan seakan mendapat perlakuan istimewa (privellege) dari pihak penguasa. Netralitas lembaga birokrasi pada saat itu tercabik-cabik sebagai akibat kese…

SKRIPSI PENGARUH PEMBAGIAN KERJA, PENGAWASAN DAN MOTIVASI KERJA TERHADAP PRES…

Prestasi Kerja ini adalah merupakan tujuan akhir dari organisasi. Dan untuk mewujudkan Prestasi Kerja itu harus didukung dengan Pembagian Kerja, namun tidak hanya Pembagian Kerja saja tetapi juga dengan Pengawasan dan Motivasi Kerja kerja. Atas uraian diatas penulis mengambil judul "Pengaruh Pembagian Kerja, Pengawasan dan Motivasi Kerja Terhadap Prestasi Kerja Pegawai Dinas Pekerjaan Umum Kab…

SKRIPSI PENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMUNIKASI DAN KOORDINASI TERHADAP DISIPLIN …

Pembangunan nasional dilaksanakan dalam rangka pembangunan manusia Indonesia seutuhnya dan pembangunan seluruh masyarakat Indonesia. Pembangunan diharapkan merata dan bukan hanya dinikmati oleh segolongan atau sekelompok masyarakat tertentu saja. Permasalahan yang diangkat dalam skripsi ini adalah apakah ada pengaruh motivasi kerja, komunikasi dan koordinasi terhadap disiplin kerja pegawai d…

SKRIPSI PENGARUH KEMAMPUAN KERJA DAN PENGAWASAN TERHADAP EFISIENSI KERJA PEGA…

Berawal dari suatu anggapan bahwa belum optimalnya pencapaian tujuan dan sasaran suatu organisasi berkaitan erat dengan kondisi semangat kerja pegawai. Memang benar pendapat yang demikian itu. Akan tetapi bila melihat kondisi situasi ekonomi yang berkembang dewasa ini, khususnya krisis ekonomi yang melanda negara kita, melemahnya kesehatan organisasi seakan menjadi hal yang lumrah terjadi. Hal …